공급사슬관리(SCM) 도입과정및프로젝트절차
I. 공급사슬관리(SCM) 도입과정과 성공요소공급사슬관리를 위한 프로젝트를 수행한다면 이를 위한 방법론을 고려해서 시행착오를 감소시킬 필요가 있다. 방법론은 프로젝트관리자를 위한 일반 프로젝트관리 방법론, 시스템 통합을 위한 구축방법론, E
SCM의 정의
Supply Chain Management 는 공급체인 관리를 말하며, 공급체인에 참여하고 있는 모든 주체 - 공급업체, 제조업체, 물류업체, 유통업체 - 들이 협력을 바탕으로 정보기술(IT)을 활용하여 원재료의 공급단계로부터 소비자에게 완제품이 인도되는 시점까지 상품의 물리적인 흐름과 정보의 흐름 및 자
및 재보충(CPFR: Collaborative Planning, Forecasting and Replenishment) 등 공급사슬관리를 추진하는 주체 및 특성에 따라 다양하게 나타나고 있다.(조병호, 2005)
Ellram(1994)은 공급사슬관리를 원재료 공급자로부터 제조업체, 유통업체, 최종소비자에 이르는 과정에서 제품의 생산을 위한 원재료의 흐름을 통제하고,
절차가 수행되는 것이 일반적이다. 따라서 종합적이고 체계적인 계획아래 물류정보시스템 구축의 필요성이 제기되었고 이에 따라 '91년에 정부는 물류정보화를 실현해 물류비용을 절감함으로써 국가경쟁력 제고에 기여하고자 건설교통부주관 아래 종합물류정보전산망구축사업을 추진하였으며 '96년
추진하는 것이다. 이를 위해 IT인프라를 위한 투자를 많이 하였고, RossettaNet PIP를 도입하였다. RossettaNet은 400개 이상의 일류 기업들이 구성한 비영리 컨소시엄으로 이 컨소시엄이 정의하는 전자 상거래 표준 프레임 워크를 지칭하는 말이다. 전자 상거래상의 표준어와 비슷한 개념으로 각 공급 체인의 상
절차들을 버리고 완전히 새로운 업무수행 방법을 찾아내는 것을 의미한다.
④ 리엔지니어링은 점진적인 개선이 아니라 성과에 있어서 극적인 도약을 이루는 것이다.
2. 비즈니스 프로세스 리엔지니어링의 개념적 체계
1) 부분적 활용
정보 기술을 기업의 생산이나 마케팅과 같은 특정 부서내에
및 재보충(CPFR: Collaborative Planning, Forecasting and Replenishment) 등 공급사슬관리를 추진하는 주체 및 특성에 따라 다양하게 나타나고 있다.(조병호, 2005)
Ellram(1994)은 공급사슬관리를 원재료 공급자로부터 제조업체, 유통업체, 최종소비자에 이르는 과정에서 제품의 생산을 위한 원재료의 흐름을 통제하고,
도입하기 전에 선결되어야 하는 필수사항이며, 이러한 부분이 정립되지 않은 기업들은 PDM 도입 초기에 벤더사의 컨설턴트와 고객사의 TFT 팀원들이 각종 표준을 정립해 나가는 BPR 작업이 요구됨.
●프로젝트관리
개발작업관리 즉 프로젝트관리기능 이다. 제품개발과정 단계 전체를 하나의 프
SCM도입의 필요성을 인식하고 있지만 현실적으로 실무진과 경영진과의 인식 차이와 각 공급망 내의 공감대 형성 부족 등 많은 부분이 SCM도입의 장애요소로 작용하고 있다. 또한 각 기업의 정보화 수준에 대한 명확한 인식 부족은 과투자 혹은 축소투자로 이어지며 프로젝트 진행 시 본래계획과 변형되
. 공급사슬관리 성과측정과 성공요인에 관한 연구 , 박연우, 2004
1.2 연혁요약
◇ 1970년대
1970년 제1공장(군포) 준공(12.12) 회사 설립(3.30)
1971년 코텍스? 생리대 개발, 출시, 크리넥스? 훼이셜 티슈 개발, 출시
1974년 뽀삐? 화장지 개발, 출시
1977년 제지업계 최초 초지기계 플랜트 콜롬비아 수출